利潤低的主要原因有幾個,從以下幾點開始,看看是否有任何改善:
1.原材料成本和人力成本增長過快
2.產品沒有品牌,同質化競爭,不能做高利潤。
3.產品促銷力度弱,銷售量小,規模效應無法形成。
4.技術能力不夠,無法做到創新或者行業領先;
5.缺乏服務意識和無法以同樣的價格實現高質量
6.缺乏穩定的業務和主要的客戶資源
從這些層次的研究來看,是否有改進的空間。改進的方法:
1.控制生產和原材料成本,以找到更好的供應商
2.提高作業質量,尋找業務優勢,或縮小業務范圍,形成高度專業化(如專門尋找學校、廟宇等小市場,成為具有競爭力的細分類生產者,當然,這將需要一定的時間來獲取資源)。
3.建立自己的品牌部門,提高服務意識。
4.通過線上線下聯動找到更大、更穩定的客戶。
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