利潤低的主要原因有幾個，從以下幾點開始，看看是否有任何改善：

1.原材料成本和人力成本增長過快

2.產品沒有品牌，同質化競爭，不能做高利潤。

3.產品促銷力度弱，銷售量小，規模效應無法形成。

4.技術能力不夠，無法做到創新或者行業領先；

5.缺乏服務意識和無法以同樣的價格實現高質量

6.缺乏穩定的業務和主要的客戶資源

從這些層次的研究來看，是否有改進的空間。改進的方法：

1.控制生產和原材料成本，以找到更好的供應商

2.提高作業質量，尋找業務優勢，或縮小業務范圍，形成高度專業化(如專門尋找學校、廟宇等小市場，成為具有競爭力的細分類生產者，當然，這將需要一定的時間來獲取資源)。

3.建立自己的品牌部門，提高服務意識。

4.通過線上線下聯動找到更大、更穩定的客戶。